節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)主要面向企業(yè)的水、電、氣等的數(shù)據(jù)采集，通過能源數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和分析，形成智能化的業(yè)務變更，促進企業(yè)運營節(jié)能增效、降費。這是因為實際情況下企業(yè)往往面臨以下系列問題或痛點：

1.手工抄表、寫報告：人工抄表、人工報告，效率低、易出錯、人力成本高。

2.粗放管理：憑經(jīng)驗，數(shù)據(jù)未細分，缺少能源管理方法論；能源網(wǎng)絡亂，用能管理一刀切。

3.用能信息無法監(jiān)控：重點能耗無監(jiān)控，數(shù)據(jù)不透明；無法有效對異常用能進行監(jiān)控發(fā)現(xiàn)；無法監(jiān)控用能的設備端或電網(wǎng)質(zhì)量。

4.分析少，難發(fā)現(xiàn)節(jié)能點：沒有合適的工具進行偏差分析；缺失多維度分析，難以發(fā)現(xiàn)節(jié)能點。

5.缺少能源報警：用能超額無報警，易造成過度使用；用能信息無記錄，無法追溯；能耗異常不能及時處理。

6.不滿足政府對接要求：無能耗數(shù)據(jù)采集監(jiān)控平臺，無法滿足政府監(jiān)控平臺對接要求。

企業(yè)要解決如上問題，需要建立節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)對能源系統(tǒng)采用“分散控制”和“集中管理”：

第1步：透明可視化

通過智能表具，利用現(xiàn)代化有線、無線技術采集數(shù)據(jù)，摸清重點用能設備，細化掌握能耗分布從而達到用能可視的目的。

第2步：數(shù)據(jù)化分析

采集數(shù)據(jù)后可以針對其進行用能情況分析，生產(chǎn)型企業(yè)更需要結(jié)合生產(chǎn)計劃、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)進行多角度分析來發(fā)現(xiàn)節(jié)能，提出優(yōu)化方案。

第3步：節(jié)能改造

節(jié)能改造分為幾類，一種是根據(jù)用能分析結(jié)果調(diào)整用能設備參數(shù)，一種通過規(guī)范管理的制定、調(diào)整生產(chǎn)計劃從而節(jié)能降費，其次是通過更換設備等方式達到節(jié)能目的。

第4步：強化管理

當確定節(jié)能舉措有明確效果后，通過下達節(jié)能計劃、考核、節(jié)能相關制度、節(jié)能宣傳等方式切實落實節(jié)能任務，提高節(jié)能意識。