1. 四階段實施方法論

　　規(guī)劃階段(1-2月)

　　現(xiàn)狀評估與差距分析

　　制定三年建設(shè)路線圖

　　確定優(yōu)先建設(shè)模塊

　　建設(shè)階段(6-12月)

　　分步實施"基礎(chǔ)-核心-創(chuàng)新"系統(tǒng)

　　建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)治理體系

　　完成等保2.0三級認(rèn)證

　　整合階段(3-6月)

　　系統(tǒng)互聯(lián)互通測評

　　業(yè)務(wù)流程再造優(yōu)化

　　醫(yī)護(hù)人員全員培訓(xùn)

　　優(yōu)化階段(持續(xù))

　　運營數(shù)據(jù)分析改進(jìn)

　　系統(tǒng)迭代升級

　　智慧醫(yī)院評級申報

　　2.智慧醫(yī)院信息化建設(shè)內(nèi)容關(guān)鍵要素

　　頂層設(shè)計：納入醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃，一把手工程推進(jìn)

　　標(biāo)準(zhǔn)先行：遵循互聯(lián)互通、電子病歷等國家標(biāo)準(zhǔn)

　　數(shù)據(jù)治理：建立主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率>95%

　　安全保障：構(gòu)建動態(tài)防御體系，通過網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練

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